Приветствую Вас, Гость / RSS
Главная / Мазин Александр. Форум сайта / Регистрация / Вход
Страница 1 из 11
Модератор форума: Asenar 
Мазин Александр. Форум сайта » Тематический раздел » Экономика и деньги » Особенности национального бизнеса (Советы, случаи из жизни, факты смешные и не очень)
Особенности национального бизнеса
Asenar Дата: Воскресенье, 15.01.2012, 10:55 | Сообщение #1



Группа: Модераторы
Сообщений: 1004
Из описание темы всё понятно, а для начала я выложу очень интересную статью о рейдерстве.

"Схемы и стоимость захвата чужого бизнеса"

Рейдеров называют новой бедой российского бизнеса. Напомним, рейдеры – это компании, которые меняют структуру собственности на предприятиях-жертвах в свою пользу, или в пользу неких анонимных заказчиков.

Когда в СМИ мелькают сообщения об очередных "захватах" заводов и колхозов, в большинстве случаев это следы деятельности рейдеров. Захватчики бизнесов пользуются целым арсеналом средств. Несмотря на то, что сейчас многие из них (особенно крупнейшие игроки) не устают заявлять о законности своих действий, грань законности в их деятельности очень тонка и, случается, они ее переступают.

Однозначного мнения по поводу рейдеров еще не сложилось. С одной стороны, они в большинстве случаев несут беды владельцам предприятий. Зачастую их жертвами или даже заложниками становятся работники предприятий. Как правило, во время захватов парализуется всякая коммерческая и производственная деятельность объекта атаки. В ряде случаев рейдеры не брезгую силовым захватом собственности. За первое полугодие 2005 года Управление Правительства Москвы по экономической безопасности зафиксировало в столице 47 силовых захватов бизнеса (за весь 2004 год в столице совершено 190 захватов).

Однако, с другой стороны, рейдеры в той или иной форме присутствуют в большинстве развитых стран мира. Сами рейдеры говорят, что объектами их атак становятся лишь неэффективные компании. Справедливости ради стоит отметить, что есть единичные случаи, когда захваченное рейдерами предприятие начинало показывать хорошие показатели после смены руководства и сохраняло свой профиль. Но нередко захваты кончаются банкротством компаний, выводом наиболее ценных активов и продажей земли.

Тем не менее, рейдерство стало вполне сложившимся рынком со своими "понятиями", схемами и расценками. На скандально известном сайте скандально известного рейдера Эдуарда Олевинского опубликована типовая схема с типовой сметой чисто рейдерского захвата предприятия. Профессионал своего дела не стал бы публиковать непроверенные данные, поэтому мы считаем, что эта информация будет полезной правоохранительным органам и руководителям предприятий.

1. Разведка бизнеса.

На этом этапе мы исследуем бизнес объекта. Мы выясняем экономические показатели работы предприятия (реальные, а не те, которые показываются в отчетах). Оцениваем стоимость земли, зданий и оборудования.

Стоимость этого этапа составляет от 5 до 20 тыс. долларов.

2. Оценка способности защиты клиента и реакции на смену владельца. На этом этапе мы изучаем возможности объекта по организации защиты.

Сюда входит оценка системы физической охраны, состояния охранных систем и наличие отношений с охранными структурами (ЧОП, МВД, ФСБ, ОМОН). Мы узнаем, сможет ли в объекте. Если в объекте имеется интерес вип-персоны, риски неудачи операции значительно повышаются.

Стоимость этой услуги от 3 до 10 тыс. долларов.

3. Разработка схемы захвата объекта.

Выбор конкретной схемы захвата зависит от особенностей объекта. Мы различаем два вида захвата - с применением силы и без применения силы. Без применения силы как правило можно захватить объекты, имеющие формальную охрану, договоры с несерьезными ЧОПами и нерешительное руководство.

Силовые захваты применяются при хорошей охране и возможных резких действиях прежних собственников. Основная цель силового захвата подавить моральный дух обороняющихся. В некоторых случаях силовой захвата позволяет провести необходимые действия внести изменения в реестр акционеров, заключить/расторгнуть договоры, купить/продать имущество.

Для разработки схемы захвата изучается структура собственности объекта, место хранения и доступность реестра акционеров, стоимость нейтрализации местных судов, милиции, органов власти, обеспечение PR-прикрытия акции (при необходимости, например, если захватывается градообразующее предприятие).

Разработка схемы захвата стоит от 10 до 30 тыс. долларов.

4. Организация захвата.

Захват происходит в соответствии с выработанной схемой. Стоимость организации захвата мы оцениваем примерно как утроенную стоимость натуральных расходов в соответствии со сметой. Примерная стоимость натуральных расходов приведена в перечне:
«Договориться» с налоговыми инспекторами $2-5 тыс.
Изменение записей в реестре от $10 тыс. в Москве и от 1 тыс. в провинции;
принятие судом решения (об обеспечительных мерах, аресте реестра, запрете собрания акционеров, аннулировании результатов собрания акционеров и т.п.) $10-20 тыс. в регионах и $30-200 тыс. в Москве;
выполнение судебного решения службой судебных приставов в Москве от $15 тыс., в провинции от $5 тыс.;
удостоверения нотариусом подписей на документах $ 3-10 тыс.;
получение копии нужного договора купли/продажи из регистрационной палаты в Москве до $30 тыс, в провинции от $5 тыс.;
нейтрализация силовых ведомств (милиция, прокуратура) $30-60 тыс.;
силовой захват $300-500 за штурм плюс $100-200 в сутки за охрану на одного бойца;
назначение министерством в кресло директора нужного человека $150-250 тыс.

К сумме также надо добавить стоимость перевозки бойцов к месту захвата (местные могут оказаться ненадежными), расходы на авиабилеты для доставки судебных решений, например, из Кабардино-Балкарии, стоимость расходных материалов, на связь и т.п.

5. Обеспечительные мероприятия.

Часто приходится проводить действия, облегчающие захват.
Например:
возбуждение уголовного дела против определенного лица (наркотики, растление несовершеннолетних, шпионаж и пр.) от $50 тыс. в Москве и от $20 тыс. в регионе;
закрытие любого уголовного дела $30 тыс.(МВД) - 1.5 миллиона (если дело расследуется в Генпрокуратуре) в Москве и $50-200 тыс. в регионе;
прослушивание мобильного телефона без санкции суда $1 500 (в день), с санкции суда $300 в день;
удержание лица с изоляцией от внешнего мира от $20 тыс.;
депутатский запрос в Госдуме от $ 5-8 тыс.;
выпуск нужного постановления правительства от $500 тыс.;
сюжет по центральному телевидению (1,5-2 мин.) $ 5 000.

http://www.spb-mb.ru/index.php?page=155


Мужество есть лишь у тех,
Кто ощутил в сердце страх,
Кто смотрит в пропасть,
Но смотрит с гордостью в глазах!!!

Группа Ария "Беги за солнцем"
Asenar Дата: Пятница, 03.02.2012, 21:49 | Сообщение #2



Группа: Модераторы
Сообщений: 1004
Ещё одна полезная статья о "особенности Российского бизнеса". Правда эти статьи касаются не совсем бизнеса, а скорее его особенности sad

"Эксперт по рынку заказных убийств рассказал “МК” о том, кто и как сейчас готовит в России киллеров"

— В самых темных глубинах подпольной жизни столицы всегда в полной боевой готовности ждут своего часа криминальные исполнители под любой заказ, — начал свою “исповедь” мой собеседник. — Среди них есть и малозаметные стрелки-одиночки, и слаженные группы, вооруженные до зубов новейшим оружием.

Какие из последних громких убийств на их счету?

— Практически все. Но называть конкретные дела, которые у всех на слуху, значило бы развенчивать мифы, а смысла в этом нет. Если преступление официально числится нераскрытым, это не значит, что следствие не знает правду. Иногда ее не могут доказать, а иногда не хотят. Каждой заинтересованной стороне выгодна своя версия, иначе всплывут темные дела и высокие связи не только покойного, но и живых. Так что пусть громкие расстрелы так и останутся легендами, тем более что это только малая часть заказной работы. И не всегда самая трудная, кстати.

И откуда берутся такие виртуозы, для которых нашумевшие нападения — рядовая работа?

— Я же не говорю “рядовая”, а объясняю, почему резонансное преступление скрывает само себя. Даже если бойцы совершили какие-то ошибки, их постараются не заметить, чтобы ни один конец веревочки не выскользнул из клубка. А виртуозы своего дела (как вы выражаетесь) требуются там, где следствие будет стараться от души, но зацепить исполнителя не сумеет. Вот потому цена резонансной акции объективно может быть ниже, чем действия в отношении никому не известных персонажей. Хотя, конечно, перед заказчиком это не имеет смысла афишировать. Что касается того, откуда берутся такие люди... Практически все они выходцы из спецслужб. Например, среди них много выпускников Рязанского десантного училища. Боевая выучка не в тюрьмах приобретается. Чтобы расстрелять человека на глазах толпы среди бела дня, нужно уметь отрешиться от обстановки, видеть перед собой только цель и иметь навыки, доведенные до автоматизма. Хорошо подготовленных офицеров у нас хватает, а они способны обучить молодых ребят с крепкими нервами и мышцами.

И во сколько сегодня оценивается человеческая жизнь на криминальном рынке?

— Цена жизни как таковой очень низкая. Можно ведь нанять какого-нибудь наркомана, который прикончит ненужного вам человека за дозу. А вот стоимость красивой показательной акции высока. При этом убийство или членовредительство не имеет твердой таксы — тут все зависит от личности заказчика, его потребностей и, разумеется, самой жертвы и ее связей (а то ведь вдруг найдутся те, кто пожелает отомстить, не дожидаясь обвинительного заключения и приговора). Но обычно это не меньше 100 тыс. долларов. Если речь идет о том, чтобы напугать или убрать какого-нибудь крупного коррупционера, обычно сговариваются на сумме в полмиллиона—миллион. Работать приходится с такими, что по виду и не скажешь, что они кому-то интересны. Вот с ними легче всего нарваться. Можно оказаться между двух огней: и следствие ничем не связано, и дружки вдруг найдутся такие, что не сразу сообразишь, как с ними разойтись. Вот здесь и возникает максимальный риск. Но его предвидеть практически невозможно, а значит, и в цену не заложишь. А еще сумма зависит от последствий — карательные они или, как чаще бывает, человека надо лишь отправить на больничную койку, а то и вовсе оказать моральное воздействие. Бывает, заказчик хочет, к примеру, чтобы водитель машины, в которой едет жертва, и попутчики не пострадали. А это довольно трудно сделать, когда автомобиль, по криминальному “сценарию”, должен поливаться автоматным огнем. Потому цена возрастает вдвое.

Значит, верно считается, что киллер за одну акцию получает столько, что может обеспечить себя на всю жизнь?

— Это сказки. Сами бойцы обычно (если это не одиночки) за действия в отношении любого объекта получают примерно одинаково. Да и кто они такие, чтобы судить о людях и последствиях? За них это сделают “командиры”, которые принимают заказ. Кстати, они изначально уточняют, допустимо ли переборщить или лучше недобрать немного.

Как эксперт можете оценить “работу” киллеров, убивших Политковскую, Калмановича, других известных личностей?

— В каждом из этих громких дел “работали” киллеры разного уровня, но в целом операции прошли грамотно и без ошибок. Замечу, что современные заказные убийства очень отличаются от тех, что были в 90-е. Тогда убивали типично, предельно просто: расстреливали в самом безопасном месте в самое безопасное время (скажем, ночью в темном переулке). Сегодня операции все больше и больше отклоняются от “нормы”. Политковская была убита днем. И она была женщиной. А в кругах криминальных, и особенно кавказских (а тут кавказский след отчетливо виден), раньше считалось недостойно убивать женщин. Теперь этого нет. Что касается убийства Калмановича, его расстреляли из автомата — это классика. Но обратите внимание, в какой обстановке все это произошло, — под носом у милиции. Время и место было выбрано для публичности акции. Плюс Шабтай вез с собой большие деньги — полтора миллиона долларов, и киллеры их показательно не взяли.

Но убийство Япончика явно не из этой серии.

— Расстрел криминального авторитета Вячеслава Иванькова тоже только на первый взгляд классика. Снайпер действительно не рискует, стреляет с близкого расстояния в час пик. Но он стреляет именно в живот. Между тем за те 2,5 секунды, что у него были, с учетом опять же небольшого расстояния (70—80 метров) он легко мог бы выстрелить в сердце или голову, что было бы наверняка. Но он заставляет человека мучиться. Теперь заказные убийства все чаще имеют демонстративную личностную подоплеку. Вообще изменились все три звена — заказчик, исполнитель и жертва. В роли последних все чаще выступают интеллигентные люди. Даже Вячеслав Иваньков в последнее время позиционировал себя как интеллигент, хоть и криминальный. Не случайно он любил говорить: “Для меня закат дороже миллиарда долларов”. Их заказчики тоже интеллигенты, отсюда и замысловатые убийства, сделанные “со вкусом”.

И еще появился новый вид заказного убийства. Когда человека убивают потому, что он является заложником в неком криминальном или коррупционном конфликте.

Как сильно исполнители таких акций рискуют собой? Ведь считается, что киллеров потом обычно убивают…

— Если бы это было правдой, то откуда бы они тогда вообще брались? Если киллеров и убивают, то не за то, что они стреляют, а за то, что они отморозки. Таких ведь тоже привлекают к определенным акциям: где не предполагается особая точность выстрела, где требуется особая жестокость и где в принципе удобнее использовать “одноразового” бойца. Но чтобы ликвидировать его, опять же потребуется профессионал. Так что обычно легче изначально поручить ему основную работу, чем привлекать к ней плохо предсказуемого отморозка. Еще полтора десятка лет некоторые шли “обходным” путем, потому что в те времена трупов было слишком много и никто их особо не подсчитывал. А сегодня каждое убийство на счету, так что убирать исполнителя — ненужный риск. Да и заказы поступают в основном, повторюсь, не на крайние меры. Так что “пехота” жива и здорова. А слухи о том, что ее убирают, она же и распространяет. Точнее, ее командиры и коррумпированные следователи используют старые сказки, чтобы просто прятать концы в воду. Мол, киллера наверняка давно уже закопали и до заказчика не добраться.

А кто чаще всего выступает в роли заказчика? Может, сами бандиты, иначе как они бы вышли на таких “командиров” и их “пехоту”?

— Если бы они были бандитами, то решали бы все вопросы сами. Наоборот, это вполне цивилизованные граждане, и прямых контактов с криминалом у них нет. Они в основном насмотрелись фильмов про заказные убийства и как дети увязли в своих фантазиях. Выходят на исполнителей они через милиционеров-коррупционеров, частные охранные конторы, частных детективов, службы собственной безопасности и т.д. Там реально найти людей, которые могут свести с кем нужно. Часто заказчик потом сам отказывается от собственных планов или ему помогают это сделать (среди командиров есть настоящие психологи, которые умеют объяснить всю тяжесть последствий). Но берут при этом огромные (до 50%) отступные. И надолго сажают таких фантазеров на крючок: например, вклиниваются в их бизнес. Так что знакомство в любом случае оказывается очень дорогим. Реальным заказчиком, да и то мягких мер, оказывается лишь каждый десятый.

Заказы, судя по вашим словам, бывают все же редко, а чем занимаются такие бойцы в свободное время?

— Выступают в роли телохранителей криминальных личностей или бизнесменов. Но это, разумеется, нелегальная, или, как мы ее называем, “черная” охрана. Держать бойцов в постоянной готовности, тренировать их (кстати, в основном тренинги происходят в Москве, но бывает, приходится отправляться на какие-то дальние заброшенные полигоны) — это все огромных денег стоит. Если сидеть в ожидании заказа, можно ведь и разориться.

Потому часто группы таких боевиков находят спонсоров — их в складчину финансируют бизнес-структуры, которые решают коммерческие проблемы силовыми методами. А вообще к услугам “черных” охранников прибегают довольно часто именно потому, что они действительно профессионалы. Подготовку “белой” и “черной” охраны даже сравнивать нельзя. Обычный охранник не имеет боевой выучки, а в специальной школе его обучат такому минимуму, что и говорить смешно. Конкурентами (да и то условными) криминальной “черной” охраны может быть только охрана милицейская. Но ведь далеко не каждый бизнесмен хочет, чтобы милиция была в курсе его движений.

Методы работы у киллеров все те же — от бейсбольной биты и арматуры до пули и подрывов?

— Уже нет. В последнее время усилился интеллектуальный блок, планирующий акции. Ведь заказчик хочет чего-нибудь яркого, зрелищного, а то и экзотичного. Чаще стали просить об инсценировке ДТП, производственной травмы и отравлении медленно действующим ядом. Были случаи, когда люди просили лишить жертву зрения, половых органов (в отместку за совершенное изнасилование) или найти донора для трансплантации органов в безнадежной медицинской ситуации. Однако это нетипичные трагичные истории.

А обычные граждане часто страдают от рук бойцов?

— В принципе уровень их подготовки таков, что случайные жертвы практически исключены. И сбои бывают чаще в провинции, где выбор исполнителей не такой большой. К примеру, недавно в Самаре расстреляли охрану местного рынка — два трупа, раненых человек 5—6. Среди жертв одна случайная прохожая, и это явно брак в работе. Профессионал обязан наносить точные удары. Даже в инсценировке ДТП не должны страдать посторонние.

Приведите еще пример неудачной операции.

— Помню ситуацию, которая даже меня удивила. Четверо бойцов сопровождали клиента, за жизнь которого и копейку было дать нельзя (“приговор” ему был вынесен давно на самом высоком уровне). Выстрел раздался с крыши двухэтажного здания, и помочь при таком ранении было уже невозможно. Так вот все четверо “черных” охранников буквально застыли в ступоре и смотрели на эту агонию. Это был какой-то психоз, они ни на что не реагировали. Я слышал о таком, но видел впервые.

http://www.mk.ru/social....f1fb920


Мужество есть лишь у тех,
Кто ощутил в сердце страх,
Кто смотрит в пропасть,
Но смотрит с гордостью в глазах!!!

Группа Ария "Беги за солнцем"
Asenar Дата: Пятница, 03.02.2012, 21:50 | Сообщение #3



Группа: Модераторы
Сообщений: 1004
И ещё

Убиты:

В 1992 году

ТЕРНЯК В.Н., президент "Евро-Азиатской компании", г. Екатеринбург

РОВЕНСКИЙ В., председатель правления Технобанка, и его телохранитель

В 1993 году

ГРИГОРЬЕВ В., директор Кузбасского промышленного банка

ЛИСИНЧУК А., председатель правления "Белорусского бизнеса"

ЛЬВОВ Л., вице-президент Банка развития лесной промышленности

ЛИХАЧЕВ Н., председатель правления Россельхозбанка

В 1994 году

ДУБОВ С., председатель правления издательского дома "Новое время"

КВАНТРИШВИЛИ Отари

АЙДЗЕРЗИС А., депутат Государственной Думы

ХОЛОДОВ Д., журналист "Московского комсомольца"

В 1995 году

ТРОФИМОВА А., директор АО «Рублево»

КУРТЕНОК А., председатель правления Волжского социального банка

ОРЛОВ В., вице-президент финансово-торговой фирмы «ИТФ»

МИЗЕВИЧ Е., заместитель директора фирмы «Ростнейшенл»

ФЕДОРОВ Ю., генеральный директор компании «АКФЕС-Централ-Плаза»

ВЛАСОВ, генеральный директор АО «СИТЕМИНВЕСТ»

ЛИСТЬЕВ В., генеральный директор АО «Общественное российское телевидение»

ЗВЕРЕВ О., президент республиканского Союза предпринимателей, член президиума «Круглого стола — Бизнес России», генеральный директор АО «Интер Атлантик».

КАНТОР О., президент банка «Югорский», вице-президент Союза нефтепромышленников.

ЯФЯСОВ В., вице-президент акционерного банка «Югорский»

ХВАСТУНОВ А., директор Челябинского часового завода

ПОЛИВАНОВ Ю., начальник управления недвижимости и обеспечения прав собственности «ОНЭКСИМбанка»

КИВЕЛИДИ И., председатель правления «Росбизнесбанка», председатель «Круглого стола — Бизнес России»

ЛИЦКЕВИЧ И., генеральный директор Омского нефтеперерабатывающего завода

ПАНТЕЛЕЙМОНОВ Е., генеральный директор АО «Нефтехимик»

ЛЬВОВ Ф., генеральный директор фирмы «Форвард»

ЛУЩИНСКИЙ И., председатепь Совета директоров АО «Балтийское морское пароходство».

ЗАХАРЕНКО А., председатель Совета директоров компании «Приморрыбпром», Владивосток

ЖУРАВЛЁВ М.,президент «Мосстройбанка»

ПЛЯЦКОВСКИЙ С., директор ТОО «Диана»

РЫГИН В., глава корпорации «Эдельвейс»

РАТОНИН П., президент «Леспромбанка», член Российского делового "круглого стола"

СОРОКИН В., президент нефтяной фирмы «Стинол-Нефтегаз»

АПОЛЛОНОВ А., генеральный директор АО «Росика» (Петрозаводск)

ШАРЫГИН М., владелец сети ресторанов, и его восьмилетняя дочь, Владивосток

АБРАМОВ И., председатель Московского общества глухих

МАРКИДОНОВ С., депутат Государственной Думы, убит выстрелом в голову в г. Петровск-Забайкальский

БАРЫШНИКОВ А., начальник Департамента транспорта и связи правительства Москвы

МЕЖНЕВ М., президент фирмы "Равис" и кандидат в депутаты Госдумы от НДР, Челябинск

В 1996 году

ВИЛЮГИН С., генеральный директор АО «Общемашэкспорт»

УДАЛОВ Л., директор АО «Атоммаш», Ростов-на-Дону, 25 января

КАКУЛИН А., технический директор АО "Атоммаш", Ростов-на-Дону, 7 марта

СУХОВ Н., генеральный директор государственного авиапредприятия «Ржевка» (С.Петербург»)

ВАРВАРОВ И., председатель правления российско-германской фирмы «Юниос»

КАСЬКО М., управляющий коммерческим банком «Велес».

СТЕПАНОВ В., председатель правления коммерческого банка «Сибирско-Московский банк».

ТОКАРЬ, директор Каменск-Уральского завода по обработке цветных металлов (Свердловская область).

МЯСОЕДОВ А., вице-президент коммерческой фирмы «Абсолют-95»

ШЕХМИСТРЕНКО А., генеральный директор предприятия «Иркутсккабель».

РОГОВ С., генеральный директор финансово-экономической группы «Роско», соучредитель фестиваля сатиры и юмора «Золотой Остап»

СОСНИН А., президент финансовой компании «Союзинвест» (Екатеринбург)

ГАНЫКИН А., заместитель генерального директора АО «Россахар»

ЗАХАРОВ А., председатель Московской международной фондовой биржи и председатель правления Московского межрегионального инвестиционного банка

ПОЗДНЯКОВ А., заместитель председателя Изумрудного коммерческого банка

БОРОДИНА Галина, и. о. начальника Юридического управления Московской области, г. Подольск

КОРАБЛИКОВ В., президент Всероссийского общества глухих

ТАТУМ Пол, американский бизнесмен

В 1997 году

РЕПИН Ю., председатель Совета правления коммерческого банка «Кутузовский».

КОПОСОВА В., директор Новосибирской шоколадной фабрики.

ИЛЮХИН А., генеральный директор туристической фирмы «МТК-Москва», вице-президент АО «Мосинтур»

МАКСМАН А., генеральный директор АО «Московский вентиляторный завод».

СИРИЧЕНКО А., президент российско-американской компании «Юнитранс М.Инк.»

ДМИТРИЕВ В., коммерческий директор «Гарантбанка»

АЛЫМОВ С., заместитель директора «Росинтербанка».

ЛЫСЕНКО А., директор АО «Карачаровский механический завод»

ШЕВЦОВ О., президент — генеральный директор АО «Тольяттинский эавод технологического оснащения», член правления АО «АвтоВАЗ»

ТАРАСОВА Л., начальник отдела аудиторской компании ЗАО «Юникон»

ШИШКОВ В., заместитель коммерческого директора и член правления АО «АвтоВАЗ»

ГРЯЗНОВ Б., генеральный директор «Совинцентр».

БАГНЮК И., генеральный директор АО «Росар»

СЫЧ В., председатель Российской федерации хоккея на льду

НЕЧАЕВА Лариса, генеральный директор футбольного клуба "Спартак"

КУБАТОВ В., президент чекового инвестиционного фонда, Челябинск

МАНЕВИЧ М., вице-губернатор Санкт-Петербурга

КРУТИК А., коммерческий директор издательского дома "Дрофа"

ШАРУН И., директор СП "Инвестор-Юг" (Новороссийск)

ГЛАЗОВ В., председатель Облрыболовпотребсоюза Астраханской области

В 1998 году

ЦИМБАЛИСТОВ Е., директор гостиничного комплекса «Россия»

МУШОН В., совладелец столичных салонов красоты фирмы «Л’ Oреаль».

ЛЕВЧЕНКО Д., председатель правления Нового Московского банка

МИРОШНИЧЕНКО А., генеральный директор ООО «АМИС-рекордз»

СУХАРЕВ Алексей, генеральный директор Селезневских бань (ООО “Селезневка”) убит вечером 29 марта 1998 г. в Москве

ЗИМИН Ю., генеральный директор АООТ «Сибнефть»

ХУРСУДЯН Л., генеральный директор Смоленского производственного объединения по огранке алмазов «Кристалл», председатель Ассоциации российских производителей бриллиантов

ЮДИНА Лариса, главный редактор газеты «Советская Калмыкия сегодня», убита 06 июня в г. Элиста, Республика Калмыкия

КОЛЕСНИКОВ Владимир, директор бильярдного клуба “Ресико”, убит 1 июля

БЕЗРУЧЕНКО Ю., президент ЗАО «Промстройгаз»

ЯШИН Ф., генеральный представитель АО «Ижмаш», генеральный директор АО «Ижмаш-сервис»

АНТОНОВА Марина, председатель совета директоров АОО “Волтайр” -- крупнейшего производителя автошин в России, убита 7 августа в Волгограде

ДЗЕЛИХОВ Вячеслав, известный в Ставропольском крае предприниматель, возглавляющий торговую фирму “Де-Мойн”. Убит 15 августа

СУМЕНОВ С., директор АО «Бесланский маисовый комбинат»

БОРИСЕНКО Андрей, исполнительный директор унитарного госпредприятия при Госкомитете здравоохранения. Убит 24 сентября 1998 г. в Москве

ФИЛИППОВ Дмитрий, президент АО «Петербургская топливная компания», председатель совета директоров ФПГ “Роско” и банка “МЕНАТЕП Санкт-Петербург”. Убит 10 октября 1998 г. в С.-Петербурге

БЕРТЛЯНД Александр, директор московского представительства АО “Курскнефтехим”. Убит 20 октября 1998 г.

СТАРОВОЙТОВА Галина, депутат Госдумы. Убита 20 ноября 1998 г. в С.-Петербурге

ЗОЛЬНИКОВ М., генеральный директор транспортно-экспедиторской фирмы «Сибавтотранс Лтд»

ГЕЛАШВИЛИ Н., вице-президент АО «Русское золото»

ГРИГОЛЮНАС А., председатель Совета директоров АО «Юниос»

В 1999 году

СОРОКА Александр, руководитель оптовой фирмы, являющейся крупнейшим поставщиком спирта на ликеро-водочный завод “Топаз”. Убит 15 февраля 1999 г. в подмосковном Пушкине

ХРАБРОВ Сергей, один из руководителей Санкт-Перебургского Банка реконструкции и развития. Убит 15 апреля 1999 г.

ПЕРЕПЕЧИН А., директор АО "Лада-сервис"

БУЛАТОВ А., председатель Совета директоров, коммерческий директор ЗАО "Туринский целлюлозно-бумажный завод", Свердловская область

ЛОКТЕВ В., директор Бугульминского ликероводочного завода.

КУЗОВОЙ К., один из основателей сотовой связи "Би Лайн".

МИРИНОВ В., директор Петрозаводского ликероводочного завода.

КАПЫШ Павел, генеральный директор Балтийской финансово-промышленной группы. Убит 26 июля 1999 г. в С.-Петербурге

ЮЖКОВА И., генеральный директор компании "Западная Сибирь".

ТЕРПУГОВ Б., генеральный директор коммерческого банка "Родник".

ИВАНОВ Борис, президент С.Петербургского клуба “Харлей Дэвидсон”, учредитель и совладелец нескольких увеселительных заведений и гостиницы “Спутник”. Убит 16 августа 1999 г. в С.-Петербурге

ЧЕРВОНЮК О., генеральный директор ООО "Агентство Метропресс".

БЕЛОВ С., председатель правления Интерсвязьбанка.

КОЧЕРГИН А., коммеческий директор ООО "Угольтранссервис".

ФЕДОРОВ Юрий, директор нефтегазовой компании “Новосибирскгеология”. Убит 16 октября 1999 г. в Новосибирске

НОВОСЕЛОВ Виктор, депутат законодательного собрания города С.-Петербурга. Убит 20 октября

ЧЕРВОНЮК Олег, генеральный директор ООО “Агентство Метропресс”, учредитель газеты “Новости Санкт-Петербурга”. Убит 28 октября 1999 г. в С.-Петербурге. Одновременно убит его брат

ЯЩЕНКО А., генеральный директор Ханты-Мансийской нефтяной компании "Георесурс".

АНДРЕЕВ Николай, президент финансово-строительной корпорации "Росюгстрой". Убит 11 декабря 1999 г. в Москве

ПАВЛОВИЧ А., директор ООО "Ульяновский рыбзавод".

ПОСТНИКОВ Михаил, член Совета директоров компьютерной компании "Вист". Убит 27 декабря 1999 г. в Москве

ДАХЬЯ Михаил, коммерсант из Новгорода. Убит 29 декабря 1999 г. в С.-Петербурге.

В 2000 году

ВАЙСМАН И., директор по экономике и финансам пивоваренной компании "Балтика".

ШУЛЬМАН В., генеральный директор Новгородского АО "Промышленная компания Сплав".

ПОТАПОВ В., лесопромышленник, генеральный директор ООО "Балтийская Заря".

КОЛАЛЮК Б., руководитель государственного предприятия лесной промышленности Хабаровского края.

КАЛИНИН Л., начальник Ноглинского управления буровых работ ОАО "Роснефть-Сахалиноргнефтегаз".

МЕРЗЛЯКОВА Е., генеральный директор крупнейшей коммерческой фирмы Иркутска АО "Коробейники".

ТРУШКО П., президент российской Национальной ассоциации транспортников.

ВАРВАРИН Дмитрий, крупный предприниматель и общественный деятель (Санкт-Петербург). Убит 10 марта 2000 г.

КОТЛЯР Алексей, вице-губернатор Камчатки. Убит 27 марта 2000 г.

ИВАНОВ Г., директор концерна "Кватрон" (Санкт-Петербург).

БАБАРИН И., предприниматель, руководитель ряда коммерческих фирм.

ИВАНОВ А., директор пивного завода "Миша-М".

КАДУШЕВ В., учредитель компании "Компьютерные коммуникации".

ИЛЬИНА В., директор АО "Прокопьевская табачная фабрика".

МАЗАЛОВСКИЙ Г., глава крупной строительной компании "Примортрансстрой".

КАЛЬВАН Н., директор Тарусской фабрики вышивки.

ЧЕРНОУСОВ С., руководитель компании "К-Блэм-Строй", участник тендера на реконструкцию аэропорта "Шереметьево".

БУРОВ В., директор московского опытного завода "Атомспецстрой".

ПОНАМАРЕВ С., председатель правления Академхимбанка.

БЕЛОНЕНКО Олег, генеральный директор АО "Уралмаш". Убит 7 июля 2000 г. вместе с водителем

ИСАЕВ Сергей, ректор ГИТИСа. Убит 29 июля 2000 г.

КОЛЕСНИКОВ С., директор ликероводочного завода ООО "Бахус".

ВЕБЕР С., председатель Совета директоров Каменск-Уральского завода по обработке цветных металлов. Свердловская область

СУСКИН А., директор фирмы "Уралоптвнешторг".

ГАРИБЯН С., предприниматель, г. Екатеринбург
В 2004 году

ХЛЕБНИКОВ Пол (Павел), главный редактор русской версии журнала Forbes, убит в Москве 9.07

http://www.aferizm.ru/criminal/imperia/st_k_org_for_killer.htm


Мужество есть лишь у тех,
Кто ощутил в сердце страх,
Кто смотрит в пропасть,
Но смотрит с гордостью в глазах!!!

Группа Ария "Беги за солнцем"
Asenar Дата: Среда, 15.02.2012, 22:16 | Сообщение #4



Группа: Модераторы
Сообщений: 1004
Нашёл интересный материал, взято отсюда http://www.avanturist.org/forum/topic/8/offset/64580
Размышление человека о современной Российской экономике



Комрады помогите разобрать, или киньте ссылку где почитать

Наброс
Интересен принцип распределения доходов от российского экспорта (то есть в сущности от распродажи российских природных ресурсов):
-треть достаётся российскому государству,
-треть отходит в пользу иностранных государств,
-треть - олигархам и крупному бизнесу.

Государству и олигархам достаётся доходов примерно одинаково.

Доля, которая поступает в российский бюджет, составляет примерно половину бюджета России.

Если предположить, что олигархи и крупный бизнес в России имеют (в среднем) 50 на 50 российского и иностранного участия, то значит половина доходов от экспорта достаётся России ( государству и олигархам ), а другая половина - отходит туземцам.

Год за годом суммы меняются, но не меняется принцип дележа доходов - половина для России, половина для "Запада". Думаю, соблюдение этого принципа распределения доходов является главным условием, соблюдение которого гарантирует кремлёвскому режиму лояльность и всяческую поддержку со стороны Запада. Так что никаких революций не будет - на кону слишком большие бабки.

За последние 10 лет порядка 1,5 триллионов долларов безвозмездно выкачано из России в пользу стран Запада - это в целом очевидно просто из внешнеторгового сальдо. А схему я нарисовал в попытках найти ответ на вопрос "ну КАК? КАК они это делают". Вот как-то так. Интересно, кто придумал такой принцип делёжки - наверное, кто-то из "гарвардских мальчиков"...

Основная идея здесь в том, что поскольку внутри России запрещён валютный оборот, то войти внутрь страны валюта может только будучи конвертированной в рубли. Вся полученная валюта должна куда-то деться. Верхняя часть схемы касается валюты, а нижняя отражает рублёвый эквивалент.
Например, чтобы заплатить налоги экспортёры должны купить рубли, соответствующая валюта остаётся "на границе", а внутрь страны попадают рубли.
Валютная часть схемы - задачка похожая на "бассейн, в который по одной трубе втекает, а по другой вытекает". Если в 2010 году, например, в этот "бассейн" втекло $417,6 млрд. ( 396 экспортная выручка плюс 21,6 зарубежных займов ) , то вся эта сумма должна куда-то "утечь", за исключением того, что останется в самом, так сказать, бассейне ( а это валютные резервы центробанка и какие-то суммы, "зависшие" на счетах ).
Основная доля "вытекает" на закупку всевозможного импорта.
Остальное - "вытекает" по каким угодно причинам, нам видно лишь то, что уходят из России деньги за рубеж, а куда именно и кому они принадлежат - этого отследить по открытым данным невозможно.
главный информационный принцип кремля состоит в том, чтобы как можно сильнее всё запутывать, чтобы у обывателя складывалось впечатление, будто некие сверхчеловеки во всё этом неимоверно сложном разбираются и бдят, блюдут интересы страны. А простому смертному в жизни не разобраться, поэтому надо просто верить: блюдут, бдят, всё делают в интересах державы.
Разобраясь в цифрах постоянно приходится натыкаться на подлог (классический пример: внешний долг России якобы уменьшился до 30 млрд.$, хотя на самом деле он вырос до 539 млрд.$ и просто перенесён из долга органов гос.управления в графу долгов "федеральных".
С тем же НДПИ ситуация, конечно, вызывает много вопросов. Во-первых, фактически НДПИ платят только нефтяники, а нефть и нефтепродукты - это только половина российского экспорта. За добычу остального сырья НДПИ платится в таких ничтожных объёмах, что "просто не о чем говорить" (С).
Кроме НДПИ экспортёры платят ещё так называемые экспортные налоги. В 2010 году в всего заплачено 1377 млрд руб. НДПИ + 2508 млрд. руб. экспортных налогов - итого 129,5 млрд. $ по курсу 30, что как раз и составляет 31% от общей суммы валютных поступлений. Это доля гос.бюджета от экспорта.
Налог на прибыль экспортёры фактически не платят, поскольку налог на прибыль гарантированно съедается через возврат НДС. Кстати, в 2010 году сумма возврата НДС составила 1328,7 млрд. руб., понятно что процентов на 80 эта сумма образуется за счёт выплат экспортёрам. Но поскольку эта сумма в общем-то должна аннигилировать с налогом на прибыль, то можно эти составляющие игнорировать. Фактические поступления в бюджет с экспортёров - это НДПИ + экспортные налоги.

Прикрепления: 5113299.gif(32Kb)

Мужество есть лишь у тех,
Кто ощутил в сердце страх,
Кто смотрит в пропасть,
Но смотрит с гордостью в глазах!!!

Группа Ария "Беги за солнцем"
Мынбаши Дата: Понедельник, 12.03.2012, 11:16 | Сообщение #5



Группа: Модераторы
Сообщений: 370
Асенар, чтож про богатых людей древнего мира не написал, как они влияли на историю?
Брячислав Дата: Понедельник, 09.07.2012, 15:09 | Сообщение #6



Группа: Проверенные
Сообщений: 56
Асенар, ты это вобче к чему? Зачем об этом говорить здесь? Так то рассказать много чего можно.Но зачем?
Если есть желание... Текст, вначале приведенный, не вполне информативен, больше информативен для своих. Если писать и говорить проще и понятнее, то силовые от не силовых захваты делятся условно, так как и при первых и при вторых иногда "заходят" на объект ЧОПовцы.Тут прикол в другом. Несиловой захват построен на законной схеме. Или почти законной. Общий смысл - когда у кого-то, вследствие базовых ошибок при оформлении правоотношений внутри организации или еще каких-то причин (долгов, например) есть реальное право и возможность получить бизнес в собственность. Тогда это вопрос разрешения иска. Все равно не исключает "захода" ЧОПа с силой, если старый владелец (а так оно и бывает обычно) плюет на решение суда. А силовой захват всегда связан с незаконными подтасовочками. Например, если права этого нет - но вносят за денежку запись в реестр акционеров, что прав на акции есть - а пока в этом разбираются, что очень не быстро, псевдо-акционеры обычно санкционируют могучие решения о продажах всего, а бабло уводят. Это для примера. Как частный вариант - во главе бизнеса ставится правдами и неправдами свой человек - он и дербанит потом активы и валит в вечные бега за границу. Как вариант - силовой заход рейдеров (ЧОПа) на предприятие как проявление предполагаемого за собой права на предприятие, которого на самом деле нет. Пока приезжает милиция, пока разбираются, что права нет, а предъявляемые документы не об этом - с предприятия исчезает документация, например, позволяющая доказать собственность на это предприятие реальных лиц, а потом организуется внесение ложных сведений в государственные учеты этих сведений - и дубликаты утерянного уже не соответсвуют тому, что утеряно. По убийствам - часто с личностью человека связан ряд прав, реализовать которые может только он. В том числе и по защите своей собственности. Лично был случай - шел процесс вокруг права собственности на выведенное под видом легальной сделки недвижимое имущество. Легитимный собственник был истцом. Его убили. Дело прекратили за смертью истца, отказавшись дождаться наследников, так как посчитали, что правопреемства в таком случае иметься не будет. Вот такой вот убийственный редер-захват. Вариантов масса.Если интересно. Про это одназначно буду придумывать беллетристику, раз уж взялся. Вопрос один - зачем поднято здесь?
Asenar Дата: Понедельник, 19.11.2012, 15:55 | Сообщение #7



Группа: Модераторы
Сообщений: 1004
Интересный материал о нынешней ситуации с экспортом энергоносителей
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Прим. escoman. Пока все ржали (в очередной раз) над путинским «чучелом еврея», в отношениях Германии и России (и других потребителей российского газа) возникли серьёзные проблемы. Как обычно, привет Борррису с его «эффективным управлением» в российских госкорпорациях.
Дежавю

Визит Ангелы Меркель в Россию в общем и целом показал, что для России в Европе наступают мрачные газовые времена. Несколько раздраженный тон Путина на совещании комиссии по ТЭК в начале ноября, когда он потребовал от Газпрома к концу месяца предоставить и озвучить стратегию Газпрома в свете новой ситуации на европейском направлении, говорит о том, что еще две недели назад ему было ничего не известно о такой стратегии, а Газпрому было нечего ему сказать.

Все это происходит на фоне массовой раздачи скидок, которую вынужден предпринимать Газпром. Только польская PGNiG SA добилась скидки с 550 до 450 долларов за тысячу кубометров — это около миллиарда долларов в год. В 2011–2012 годах Газпром согласился снизить для ряда европейских партнеров контрактные цены на газ в среднем на 10%. В числе тех, кто получил скидку, оказались французская GDF Suez, немецкая Wingas, словацкая SPP, турецкая Botas, итальянские Edison и Sinergie Italiane, словацкая SPP и австрийская Econgas. Скидки предоставляются и немецким E.ON и RWE. При этом, судя по всему, скидки предоставляются уже за поставленный газ — то есть, задним числом.

Логика подсказывает, что снижение цены может быть компенсировано увеличением поставок — но и здесь засада. Предложение газа по спотовым схемам из Ближнего Востока нарастает. В довершение ко всему крайне горячая публичная перепалка Меркель и Путина на последней встрече, касающаяся жестких европейских принципов, озвученных в Энергохартии, не оставляет надежд для России — трубой придется делиться. Европа категорически против монопольного владения трубопроводами и требует вводить в собственность российской трубой посторонних операторов. Немцы объясняют это дипломатично, но совершенно непреклонно — мы хотим, чтобы трубопровод был загружен на все 100%.

Понятно, что в таких условиях архаичная и расслабленная система управления Газпрома уже не в состоянии оперативно реагировать и отрабатывать новые стратегии деятельности главного российского предприятия. Раздражение Путина, который был вынужден спрашивать про эту самую новую стратегию, говорит о том, что нынешнее руководство Газпрома провалило всё. Логичным было бы предположить, что следующее заседание комиссии по ТЭК будет посвящено в основном кадровым вопросам — руководство, которое умудрилось только на скидках профукать добрый десяток с лишним миллиардов долларов, по всем канонам должно уйти — и хорошо, если без разбора полетов и уголовных дел. Такие потери даже для гигакорпораций — тяжелейший удар. Вспомним хотя бы ВР и катастрофу в Мексиканском заливе — ВР была вынуждена распродавать имущество, чтобы покрыть убытки примерно того же порядка. Газпром же облегчил свой и российский бюджет безо всякой катастрофы — сама по себе деятельность высшего звена управления корпорацией — непрерывная катастрофа.

Однако российские реалии таковы, что кадровые решения принимаются совершенно перпендикулярно реальной деятельности. Поэтому вполне возможно, что команда Миллера останется на местах, родит какого-нибудь кадавра и будет воплощать его в жизнь. Видимо, с тем же успехом.

Тем не менее, нам нужно готовиться к тому, что европейский рынок для нас начнет сжиматься — а не терпящая пустоты природа немедленно заполнит его нашими конкурентами — Катаром и, возможно, США, которые упорно ведут дело к перенасыщению своего рынка сланцевым газом с последующей экспортной экспансией в Европу.

Штаты умудрились убыточный сланцевый газ превратить в реальную прибыль, интегрировав его добычу с переработкой. Создав конгломераты, которые добывают сланцевый газ и перерабатывают его во всякие полезные штуки типа полиэтилена, спирта и прочих продуктов переработки, американские корпорации создали кооперативные схемы управления, приносящие прибыль — хотя сама по себе добыча газа как была, так и остается убыточной. Экспорт сланцевого газа позволит нарастить объёмы его добычи и сократить убытки. И этот момент Газпром прошляпил, рассказывая всем о том, что сланцевая угроза — это миф.

Что характерно — в том, что добыча сланца убыточна, Газпром не покривил душой. Но дальнейшую стратегию американцев Газпром не сумел просчитать — и умудрился продавить решение о раздаче российских территорий норвегам для того, чтобы получить доступ к Штокмановскому месторождению. Которое и было предназначено для экспорта в США. В итоге Медведев отдал российскую акваторию — но Штокман разрабатываться в обозримом будущем не будет. Отдали за так. От щедрот.

Сейчас разворачивается эпопея с Южным потоком — и есть все шансы на то, что он окажется не менее феерично убыточным, чем Штокман. Европейцы терпеливо ждут, пока «глюпый рюсски Ваня» построит трубопровод, чтобы затем взмахнув Энергохартией, вынудить его передать под управление еще одного оператора. Похоже, что до российского руководства этот прискорбный сценарий начинает доходить — что и вызвало весьма нервные переговоры с Меркель, на которых даже публично не скрывалось взаимное раздражение друг другом.

Говоря иначе, Газпром провалил всю свою экспортную политику. Да, есть некоторые достижения, которые громогласно озвучены в прямых эфирах — пуск того же же Бованенково, однако с продажей газа дела идут крайне неблестяще.

Всё вместе это вынуждает задавать вопрос о вменяемости и профессионализме управленческой команды Газпрома. Хотя совершенно непонятно, какой на него будет ответ. Второй вопрос, который вытекает из первого — это вопрос о энергетической сверхдержаве. Судя по всему, этот грандиозный план умер во младенчестве — доктора оказались коновалами и младенца не уберегли. Отсюда и вопрос уже явно не к руководству Газпрома — а есть ли у страны стратегия, учитывающая крах идеи энергетической сверхдержавы? Что есть в загашниках? И кто именно будет её предъявлять? Кто будет её реализовывать, наконец?

И, наконец, последний вопрос. Точнее даже — аналогия. Перед Первой мировой англичане сделали всё возможное, чтобы создать между Россией и Германией напряженность, переходящую во вражду. При этом Россия сама полезла в этот капкан, не особо задумываясь, что и как она делает. Управленческие кадры тогдашней России были примерно того же уровня, что и сегодняшние — жадные, алчные, вороватые при слабом и беспомощном царе. Итог — мы умудрились вляпаться в Первую мировую на стороне наших извечных врагов против нашего естественного союзника. Без какой-либо стратегической задачи, которую Россия могла решить в ходе этой войны. Прямо сегодня создаются предпосылки для повторения ситуации столетней давности — мы можем получить обострение отношений с Европой по критически важным для России газовым вопросам. Как раз в международной обстановке, очень напоминающей предвоенную. И опять — не сколько козни супостата являются причиной обострения, сколько тотальная некомпетентность руководства. Дежавю какое-то...

http://el-murid.livejournal.com/847226.html


Мужество есть лишь у тех,
Кто ощутил в сердце страх,
Кто смотрит в пропасть,
Но смотрит с гордостью в глазах!!!

Группа Ария "Беги за солнцем"
CENTURION Дата: Пятница, 21.06.2013, 11:05 | Сообщение #8



Группа: Проверенные
Сообщений: 43
Цитата (Мынбаши)
Асенар, чтож про богатых людей древнего мира не написал, как они влияли на историю?
Всё описанное, есть лишь малая часть общего.
И если брать общее, то будет и история минимум лет эдак тысячи на три.
Цитата (Asenar)
И, наконец, последний вопрос. Точнее даже — аналогия. Перед Первой мировой англичане сделали всё возможное, чтобы создать между Россией и Германией напряженность, переходящую во вражду.
Поскольку в нашей жизни абсолютно не существует ничего случайного, такое понятие как аналогия, может говорить только о том, что движущие силы, а так же цели и средства их достижения в данной ситуации - одни и те же.
Для понять суть подобных процессов, надо взять казалось бы разные, на первый взгляд не имеющие общей связи события.
Например, чем занималась Английская (1600г.), Британская (1700) Остиндийская кампания в частности в Индии и Китае ... учитывая две опиумные войны.
За тем можно заинтересоваться куда, после обретения Индией независимости и как следствие, потерей Британии этого региона - были запущены немалые деньги, вращавшиеся в этой системе.
Потом можно взять тот факт, что в 1930г. Британия вложила в страны Центрально и Южно Американского региона сущую мелочь - 3 триллиона ф.с. (сумма, которую никакая фантазия себе не представит).
И где хоть одна страна из этого региона, которая имела бы ... нет, не процветающую, а хотя бы стабильную экономику.
Вопрос - на что пошли такие не малые деньги?
И зачем, опять таки как ни странно именно Британии понадобился Афганистан, за который она полезла в разборки с Российской империей ещё в 19-м в.?
Регион, экономически бесполезен, стратегически так же ничего особенного ... да и удержать его пока никому не удавалось.
Сюда же две революции (Франция, Россия) и обе мировые войны которые, как ни странно начались с абсолютно одинаковой провокации в абсолютно одной и той же географической точке.
Но главное - увидеть в этих событиях, какая цель и кем была достигнута в итоге, естественно не беря в расчёт военные потери потому, как люди в этой игре так ... расходный материал.
Например итогом II Мировой стало вынужденное принятие доллара (1946) как мировой валюты с печатным станком в одной стране потому, как ни одна страна в Европе свою валюту после военной разрухи поддержать и обеспечить не могла, а остальные страны тогда были не в счёт.
Ведь только именно этот процесс дал Рузвельту три срока президентства ... а не какие то там мифические заслуги. 
За то весь мир на доллоровой "игле" и уже не соскочишь.
Так же стоит рассмотреть механизм всех экономических кризисов, начиная с Великой депрессии 1929-33гг. и картинка так же вылезет интересная.
Плановый развал СССР и расшатывание экономики России, равно и то, что сейчас творится в зоне Магриба, на Ближнем Востоке и в Турции - вообще отдельная для разбора тема ... хотя и это часть целого.
Ну а если лезть в историю пораньше, интересна тема зарождения банковского развития в Европе учитывая, что между похожими друг на друга ростовщическими домами и банками - огромная разница.
А чего стоит такое, не побоюсь сказать - гениальнейшее изобретение, как бумажные деньги?
Это нечто в плане макроэкономики и манипулирования ею.
Если пойти по логике на основании исторических фактов, могу добраться и до Рима и др. Израиля, но ... думаю достаточно и того, что описано выше.
Когда видишь общую, составленную из кусочков картину, поражает чёткая, слаженная, дающая лишь временные и незначительные сбои - система. 
И примечательно то, что всё это в итоге приведёт к определённой цели и это ни много, ни мало - прописано в Библейских пророчествах и судя по определённым признакам, скоро выльется в свою завершающую стадию.
В интересное время живём.


"познаете истину, и истина сделает вас свободными".(Иоан.8:32)
Мазин Александр. Форум сайта » Тематический раздел » Экономика и деньги » Особенности национального бизнеса (Советы, случаи из жизни, факты смешные и не очень)
Страница 1 из 11
Поиск:
Мазин Александр. Сайт писателя. © 2011
Реклама:

Хостинг от uCoz